Ausschuss für Kultur, Sport und Freizeit

· Wie ist der aktuelle Planungsstand? Wir bitten um einen Sachstandsbericht.

· Wer wurde und wer wird in die Planungen mit einbezogen?

· Wie kann die Dortmunder Sportpolitik unterstützen?

· In wie weit beeinflussen aktuelle Entwicklungen die Durchführung?

Der letzte Museumsentwicklungsplan aus Dortmund stammt aus dem Jahr 2002, seitdem hat sich die Museumslandschaft in Dortmund weiterentwickelt, die Digitalisierung ist massiv vorangeschritten und die Rezeption von Informationen hat sich geändert.

Die Bestandteile eines neuen, partizipativ aufgestellten Museumsentwicklungsplans sollten sein:

Bei der Erstellung des letzten Museumsentwicklungsplanes im Jahr 2002 gehörten zum Geschäftsbereich Museen im Eigenbetrieb Kulturbetriebe das Museum für Kunst und Kulturgeschichte (einschließlich des Dt. Kochbuchmuseums – damals noch mit einer Ausstellung im Westfalenpark –, des Adlerturms und des Depots am Westpark), das Museum am Ostwall, das Museum für Naturkunde und das Westf. Schulmuseum.

Heute ist das Museum Ostwall Teil des Geschäftsbereichs Dortmunder U, dem Zentrum für Kunst und Kreativität in Dortmund. Der Adlerturm hat sich zum „Kindermuseum Adlerturm – Dortmund im Mittelalter“ weiterentwickelt, die Ausstellung des Dt. Kochbuchmuseums ist seit 2010 geschlossen und wird erst mit dem noch neu zu bauenden VHS-Gebäude mit innovativer/aktueller Konzeption wiedereröffnet, zurzeit ist nur die Bibliothek geöffnet. Das Public-Private-Partnership-Projekt Hoesch-Museum wurde aufgelegt und seit 2005 erfolgreich mit einem umfangreichen, engagierten Team von Ehrenamtlichen betrieben. Ebenso wurde 2006 das Brauerei-Museum am neuen Standort „Steigerstraße“ eröffnet. Der schauraum comic+cartoon wurde im Jahr 2019 eröffnet als Kooperationsprojekt zwischen dem Museum für Kunst und Kulturgeschichte, der Stadt- und Landesbibliothek, dem Stadtarchiv, dem Kulturbüro und der Bildungsetage UZWEI im Dortmunder U.

Das „Museum für Naturkunde der Stadt Dortmund“, 1980 am Standort Fredenbaumpark eröffnet, wurde kernsaniert und 2020 mit neuer Ausstellungskonzeption unter dem Namen „Naturmuseum Dortmund“ wiedereröffnet. Auch für das Westf. Schulmuseum wurde bereits eine Machbarkeitsstudie zur Sanierung des Gebäudes und zur Modernisierung der Ausstellung erstellt und ein Beschluss für die Planung der Sanierung vom Rat der Stadt eingeholt. Ein Gestaltungsbüro für die neue Dauerausstellung wurde durch einen Wettbewerb unter Beteiligung der kulturpolitischen Sprecher*innen der Fraktionen gefunden. Das Team am Schulmuseum wurde aufgestockt, es arbeitet aktuell an der inhaltlichen Erarbeitung der Konzeption. Sukzessive werden nun die Objekte aus den Depots inventarisiert, verpackt und ausgelagert.

Einen großen Sanierungsstau gibt es beim Gebäude des Museums für Kunst und Kulturgeschichte. Über 20 Jahre nach der letzten Sanierung sind dort fast alle technischen Einbauten abgängig und die Ausstellung ist in die Jahre gekommen. Eine thematische Erweiterung in Bezug auf Themen wie beispielsweise Migrationsgeschichte und eine inhaltliche Erweiterung der Stadtgeschichte bis in die heutige Zeit wird gefordert.

Die Bestandsanalyse sollte die inhaltliche Ausrichtung, die bauliche Situation, die Stärken und Schwächen der Museen und ihre Alleinstellungsmerkmale in der weiteren Region beinhalten. Außerdem sollten die Sammlungen und der Stand ihrer Digitalisierung sowie die Depotsituationen berücksichtigt werden.

Zu 2: Prüfung von Vorschlägen für die Erweiterung der Dortmunder Museumslandschaft als partizipativer Prozess und ggf. Umstrukturierung bestehender Museen

In den letzten Jahren wurden von verschiedenen Akteuren, insbesondere vom Rat der Stadt Dortmund bzw. dort vertretenden Fraktionen sowie der Verwaltungsspitze, verschiedene Themenbereiche identifiziert, die eine museale Darstellung verdienen, in der aktuellen Dortmunder Museumslandschaft aber unterrepräsentiert sind oder gar nicht vorkommen. Allen voran steht hier die Dortmunder Stadtgeschichte unter besonderer Berücksichtigung der Migrationsgeschichte. Einzelne Aspekte der Stadtgeschichte werden momentan an verschiedenen Standorten, u.a. Museum für Kunst und Kulturgeschichte, Mahn- und Gedenkstätte Steinwache und Kindermuseum Adlerturm sowie Hoesch- und Brauerei-Museum behandelt, allerdings fehlt eine umfassende Darstellung an einem Standort bis in die Gegenwart.

Neben der Stadtgeschichte sollte auch die Erweiterung des Museumsbestands zu populären Themen wie beispielsweise Fashion, Schlager, Comic, Urban Art und Design beleuchtet werden. Eine Bevölkerungsumfrage sollte die Wünsche und Interessen in Bezug auf die Weiterentwicklung der Dortmunder Museumslandschaft klären, so dass die Einwohner*innen unserer Stadt hier partizipieren können.

Eine mögliche Ausgliederung von Themenkomplexen aus einzelnen Museen im Rahmen der Zusammenführung in einem neuen Museum sollte begleitet werden von Überlegungen zur Themen-, Verwaltungs- und Personalstruktur der Museen.

Das Institut für Museumskunde Berlin hat für das Jahr 2019 eine Zahl von 117.062.063 Besuchen in den deutschen Museen und Ausstellungshäusern verzeichnen können. Besonders große und spektakuläre Sonderausstellungen sind ein Magnet für (Kultur-)Tourist*innen und ziehen nicht nur Tagesgäste sondern auch Übernachtungsgäste in die Städte. Wie groß der Faktor „Museen“ für den Tourismus einer Stadt sein kann, sieht man sehr deutlich am Beispiel der Stadt Berlin.

An erster Stelle, d.h. mit den meisten Besuchen, noch vor den Kunstmuseen, rangieren die historischen und archäologischen Museen. In Dortmund könnte eine Ausweitung und attraktive Überarbeitung der Museumslandschaft zur Belebung der Innenstadt beitragen. Dazu sollten neue Museumsstandorte strategisch günstig entlang der bestehenden Museumsmeile (vom Dortmunder U bis zu Museum für Kunst und Kulturgeschichte) platziert werden. Die Marketingstudie sollte auch beleuchten, wie diese Museumsmeile in der Stadt sichtbarer werden könnte.

Zu 3: Entwicklung eines gesamtstädtischen Leitbilds der Museen

Ein wesentlicher Bestandteil eines Leitbilds eines Museums sind die Ideale, Werte und Visionen und die Darstellung der Auffassungen darüber, was das Museum ist, kann und will.

Hier finden auch die Beziehungen des Museums zu gesellschaftlichen Themen wie Inklusion und Barrierefreiheit, Diversität oder Nachhaltigkeit Raum. Die Leitbilder der einzelnen Museen sollten aber gerade hinsichtlich dieser Aspekte abgestimmt werden und somit kann Hand in Hand mit dem eigentlichen Museumsentwicklungsplan eine Positionierung der städtischen Museen erfolgen.

Zu 4: Handlungsempfehlungen für die Umsetzung

Die Analyse des Ist-Zustands und der wünschenswerten Erweiterungen und ggf. Umstrukturierungen der Museumslandschaft sowie die Formulierung eines gesamtstädtischen Museumsleitbildes sollen schließlich in konkrete Handlungsempfehlungen münden, die von der politischen Vertretung der Stadt Dortmund zu bewerten und zu verabschieden sind. Diese Empfehlungen beinhalten eine Priorisierung der Maßnahmen, zeitliche Horizonte, Schätzungen der Investitionskosten und langfristigen finanziellen Auswirkungen (laufender Betrieb) und eine Darlegung der Projektstrukturen für die Planungs- und Ausführungsphasen der einzelnen Projektschritte.

Diese komplexen und ehrgeizigen Vorhaben sollen in einem partizipativen Prozess erarbeitet werden. Dazu werden verschiedene „Werkzeuge“ kombiniert um eine möglichst breite Akzeptanz zu erreichen. 2022 soll mit der Professur für Marketing der TU Dortmund eine Studie zum professionellen Museumsmarketing für die städt. Dortmunder Museen aufgelegt werden. Sie soll flankiert werden von der Bürger*innenbefragung der Stadt Dortmund. 2023 sollen dann Workshops mit Kulturdezernent, Geschäftsführendem Direktor, Führungskräften aus den städt. Museen, anderen Museumsdirektoren (z.B. DASA, Dt. Fußballmuseum, LWL-Industriemuseum), Kulturpolitischen Sprecher*innen der Fraktionen, Fachleuten aus dem Museums- und Kulturbereich sowie Tourismus und einem externen Büro als Moderator durchgeführt werden. Der Prozess soll von einem Projektmanager koordiniert werden.

Doch nicht nur die Prozesse für die Aufstellung eines Museumsentwicklungsplanes sollen 2022 beginnen, sondern auch die inhaltlichen Planungen müssen an den Start gehen. Die jüngere Dortmunder Stadtgeschichte soll vom Stadtarchiv wissenschaftlich aufgearbeitet und in einem Buch dargestellt werden. Auch im Museum für Kunst und Kulturgeschichte wird in einem wissenschaftlichen Projekt die jüngste Stadtgeschichte – insbesondere auch im Hinblick auf die vorhandenen Sammlungsbestände – bearbeitet. Beide Teilprojekte sind, neben der grundsätzlichen wissenschaftlichen Bedeutung, notwendige Voraussetzungen für ein potenzielles Haus der Dortmunder Geschichte. In beiden verantwortlichen Institutionen sind jedoch alle Wissenschaftler* innen bereits durch das Tagesgeschäft und laufende Projekte gebunden. Da diese Arbeiten fortgesetzt werden müssen, ist eine Ergänzung durch weitere Wissenschaftler* innen zwingend erforderlich.

Die im Jahr 2022 zur Verfügung gestellten Mittel in Höhe von 200.000 Euro sollen wie folgt aufgeteilt werden:

B. Zeitplan

Im Jahr 2022 soll mit der Professur Marketing der TU Dortmund eine Studie zum professionellen Museumsmarketing für die städt. Dortmunder Museen aufgelegt werden. Ein modernes Museumsmarketing beantwortet die Frage, wie die einzelnen Museen aus dem Angebot an Kultur herausstechen und sich zukunftsorientiert positionieren können.

In Dortmund soll dazu u.a. die Wirksamkeit von heute getroffenen Werbemaßnahmen ermittelt, kritisch hinterfragt und optimiert werden. Die Evaluation des Besucherprofils liefert beispielsweise Einblicke zur Altersverteilung, des Einzugsgebietes und der gesellschaftlichen Gruppenstruktur. Dies führt zu einer Orientierung für die zielgerichtete Platzierung von Werbemitteln. Dazu muss in einer Synopsis zusammengefasst werden, wie, wo und auf welche Art die städt. Dortmunder Museen bereits heute werben – oder ganz grundsätzlich überhaupt Informationen an die Bürger*innen weitergeben und wie sie es zukünftig effektiver und bessergestalten sollten.

D. Bürger*innenbefragung im Rahmen des Wirkungsmonitors von 2/DEZ

Um die Wirkungen kommunalpolitischen Handelns direkt bei den Bürger*innen der Stadt einschätzen zu können, werden seit 2013 jährlich Umfragen in insgesamt 8.000 Dortmunder Haushalten durchgeführt. Die Bürger*innen werden zu wichtigen kommunalpolitischen Themen befragt. Die Ergebnisse stellen wichtige wirkungsorientierte Informationen für die Entscheider in unserer Stadt dar. Die Politiker erhalten damit unmittelbare Rückmeldungen, zum Beispiel, wie sicher sich die Bevölkerung im Stadtgebiet fühlt, wie zufrieden sie mit der Sauberkeit im Stadtgebiet ist oder wie sie die kulturellen Angebote dieser Stadt bewertet. Es kann somit eine Verbindung zwischen der Wirkung kommunalpolitischen Handelns und den dafür eingesetzten finanziellen Ressourcen hergestellt werden.

Für die Befragung im November/Dezember 2022 sollen erneut 8.000 Dortmunder*innen im Alter zwischen 16 und 80 Jahren per Zufallsprinzip aus der Einwohnerdatei ermittelt und angeschrieben werden. Dieses Mal bleibt zwar die Methodik der Stichprobenziehung unverändert, jedoch soll der eingesetzte Fragebogen im Themenbereich „Kultur- und Freizeitangebot“ durch Fragen zur Museumslandschaft erweitert werden. Insbesondere die Fragen „Was erwarten Sie sich von den Dortmunder Museen? Welche Themen sind Ihnen für die städtische Museumslandschaft besonders wichtig?“ bilden den Kern dieses Evaluationsteils.

Die Gesellschaft und ihre Wertvorstellungen unterliegen einem steten Wandel. Globale und gesellschaftlich aktuelle Themen wie kulturelle Teilhabe, Diversity und Nachhaltigkeit sollen deshalb stärkeren Einzug in die Museen halten. Darüber hinaus beeinflussen die Digitalisierung und der Einsatz von Social Media die Rezeption von Inhalten und stellen weitere, neue Anforderungen an eine moderne Museumslandschaft.

Ein neuer Museumsentwicklungsplan für die städt. Museen in Dortmund – der vorherige stammt aus dem Jahr 2002 – soll die Grundlage für kulturpolitische Entscheidungen und Entwicklungen für die nächsten Jahre schaffen. Ein besonderes Augenmerk soll auf den großen Investitionsvorhaben sowie auf den Entwicklungszielen Integration und Diversität, Inklusion, Nachhaltigkeit und Klimaschutz liegen.

Wir suchen ein Büro, das gemeinsam mit Vertretern der Stadt Dortmund ein tragfähiges und zukunftsweisendes Entwicklungskonzept für die einzigartige städtische Museumslandschaft aufstellt. Dazu sollen im ersten Schritt eine Bestandsaufnahme und Analyse der gesamten Museumslandschaft der Stadt und der näheren Region erfolgen. Im zweiten Schritt soll unter Einbeziehung und Beteiligung der Politik, der Verwaltung, der Leiter*innen und Mitarbeiter*innen der Museen und der Schnittstellen zu anderen Bereichen (Tourismus und Bildung), sowie von Museumswissenschaftlern in Form von Workshops Ziele, Schwerpunkte und Maßnahmen für die Entwicklung der Museen erarbeitet werden. U.a. soll ein Handlungsleitfaden mit Zeitplan und Investitionsvolumen aufgestellt werden. Ebenso ist eine Bürger*innenbefragung geplant. Dabei soll ein Fragenkatalog mit der Auftraggeberin erarbeitet werden.

Bitte reichen Sie ein detailliertes Konzept inkl. Zeitplan und Honorarvorstellung für die Aufstellung eines Museumsentwicklungsplans für die Stadt Dortmund bei (…….StA19) ein.

Insgesamt gehören zu den städt. Museen und Ausstellungsorten:

Wir erwarten vom teilnehmenden Büro ein Konzept, das in etwa folgende Aspekte enthalten sollte:

F. Sachstand Zentraldepot

Die städt. Museen Dortmund bewahren in ihren Sammlungen das kulturelle und naturwissenschaftliche Erbe der Stadt. Das Sammlungsgut reicht von archäologischen und kulturgeschichtlichen Exponaten über Gemälde, Grafiken und Fotografien bis hin zu Fossilien und Mineralien. Die zurzeit vorgehaltenen Depots in den Museen sind überfüllt – deshalb sind große Flächen auch extern angemietet –, entsprechen nur unzureichend modernen Anforderungen – insbesondere zur langfristigen Erhaltung und Erschließung der Objekte – und benötigen alle eine neue Infrastruktur.

Aus diesen Gründen soll ein gemeinschaftliches Zentraldepot geschaffen werden, das die sachgerechte und konservatorisch unbedenkliche Lagerung sowie die Erforschung, Bearbeitung und Verwaltung der Natur-, Kunst- und Kulturgüter der Museen ermöglicht. Eine erste Machbarkeitsstudie dazu ist bereits beauftragt worden.

Das neue Gebäude soll zum einen als Magazin, zum anderen als neue Arbeitsstätte für die Mitarbeiter*innen der Museen dienen, die in wissenschaftlicher Sammlungsleitung und Sammlungsbetreuung, Restaurierung und Inventarisation sowie in der Ausstellungsvorbereitung tätig sind. Außerdem wurde in der Raumbedarfsanalyse der kontinuierliche Zuwachs der Sammlungsbestände für kommende Jahrzehnte berücksichtigt, so dass die bisherige wie zukünftige Anmietung externer Depotflächen vermieden werden kann.

Unmittelbar mit der Planung eines Gebäudes ist jedoch die Größe eines verfügbaren Grundstückes verbunden. Deshalb wurde StA 23 bereits gebeten, auf die Suche nach einem Grundstück zu gehen, das sich entweder bereits im Besitz der Stadt Dortmund befindet oder für den Erwerb geeignet ist.

Aus den Anforderungen an ein zukunftsorientiertes Zentraldepot für die Museen der Stadt ergibt sich eine Bruttogrundfläche von rund 15.500 m². Der Grundstücksbedarf richtet sich nach der Geschossanzahl und kann folgender Tabelle entnommen werden: